鑒于近期陜西疫情防控形勢復雜嚴峻,根據(jù)中國電子工作要求,彩虹集團反應迅速,召開疫情防控緊急視頻會議,傳達中國電子疫情防控工作要求,安排部署彩虹集團疫情防控工作。會上,彩虹集團黨委書記、董事長、疫情防控工作領(lǐng)導小組組長司云聰要求集團各級組織要踐行央企使命擔當,上下同心全力抗疫,確保生產(chǎn)經(jīng)營有序進行。會議要求: 一要提高政治站位。集團上下要高度認識當前抓好疫情防控的極端重要性和緊迫性,切實把思想和行動統(tǒng)一到習近平總書記重要指示精神上來,堅決貫徹執(zhí)行國家、中國電子的防疫要求,深刻認識疫情防控就是“國之大者”,壓實“四方責任”、落實“四早要求”,確保不發(fā)生聚集性疫情,守護好全體員工的生命安全和身體健康。 二要落實屬地政策及要求,壓實防控責任。各單位嚴格遵守并執(zhí)行當?shù)赜嘘P(guān)疫情防控的要求和政策,密切掌握當?shù)匾咔榉揽卣邉酉颍浜舷嚓P(guān)部門做好疫情防控工作,切實做到“守牢自己的門、管好自己的人、做好自己的事”。 三要減少會議舉辦頻次,嚴格管控員工行程。各項會議盡可能采...
3月10-11日,彩虹集團召開2021年度財務(wù)資產(chǎn)工作會議,總結(jié)回顧過去一年工作,分析當前形勢,部署2022年各項目標任務(wù),彩虹集團黨委書記、董事長司云聰,黨委副書記、總經(jīng)理陽元江參加會議并講話,會議由黨委委員、總會計師蔣磊主持。 司云聰指出,彩虹集團已基本完成“三大主業(yè)”、“八大產(chǎn)業(yè)基地”的謀篇布局,同時充分肯定了財務(wù)、資產(chǎn)近年來工作取得的成績并提出要求,財務(wù)部要在成本費用管控、降杠桿減負債、優(yōu)化財務(wù)隊伍建設(shè)等方面深挖潛力;資產(chǎn)經(jīng)營部要加大資本運作力度,做好市值管理。司云聰要求全體財務(wù)、資產(chǎn)系統(tǒng)的同志們堅定“223”戰(zhàn)略,牟足勁發(fā)好力,為彩虹集團高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。 陽元江深度剖析了彩虹集團當前產(chǎn)業(yè)形勢,并對2022年工作做出部署,要求各專業(yè)公司深入推進彩虹“CPTE”數(shù)字化建設(shè),提高行業(yè)競爭優(yōu)勢,促進企業(yè)經(jīng)營效能提檔升級。同時希望財務(wù)和資產(chǎn)系統(tǒng)的同志們在工作中更加注重系統(tǒng)性、前瞻性和實效性,做好財務(wù)風險防范管理,全面提升素養(yǎng),更好的發(fā)揮價值。 蔣磊安排部署了2022年...